Lệnh cấm vận cho thấy cả thế giới phụ thuộc vào một nguồn cung đến mức nào

Tháng 10/1973, trong cuộc chiến Yom Kippur giữa Israel với Ai Cập và Syria, Tổ chức các nước Ả Rập xuất khẩu dầu mỏ bắt đầu cắt giảm sản lượng. Sau khi Mỹ công bố viện trợ khẩn cấp cho Israel, họ ngừng luôn xuất khẩu dầu sang Mỹ, và sau đó sang một số nước khác.

Giá dầu tăng từ khoảng 2,90 USD một thùng trước lệnh cấm vận lên khoảng 11,65 USD vào tháng 1/1974, theo tài liệu lịch sử của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ. Ở Mỹ, người ta xếp hàng dài ở các trạm xăng, và nhiều nền kinh tế rơi vào suy thoái kèm lạm phát cao. Lệnh cấm vận được dỡ bỏ vào tháng 3/1974, nhưng giá vẫn ở mức cao.

Các nước phản ứng theo nhiều cách. Mỹ đặt tiêu chuẩn tiết kiệm nhiên liệu cho ô tô và xây kho dự trữ dầu chiến lược. Nhiều nước nhập khẩu thành lập Cơ quan Năng lượng Quốc tế năm 1974, còn Nhật Bản và các nước khác đầu tư vào tiết kiệm năng lượng và các nguồn năng lượng khác.

Cuộc khủng hoảng phơi bày một rủi ro đã âm thầm tích tụ: các nền kinh tế giàu có phụ thuộc nặng vào dầu giá rẻ từ vài nhà cung cấp, và có rất ít hàng dự trữ hay phương án dự phòng. Khi nguồn cung bị cắt, không có cách nào thay thế nhanh. Những quyết định có giá trị lâu dài đều nhằm phân tán rủi ro đó: tích trữ dự phòng, dùng ít hơn và tìm nguồn khác.

Góc nhìn AI: phụ thuộc hoàn toàn vào một công cụ hay một nhà cung cấp AI cũng là rủi ro tương tự. Nếu giá tăng vọt, quy định thay đổi hay dịch vụ ngừng hoạt động, doanh nghiệp không có phương án dự phòng có thể bị đình trệ.

Ý tưởng đằng sau vụ nàyBài học: Chọn model nào →

1. 1Liệt kê những thứ công việc của bạn phụ thuộc mà chỉ đến từ một nhà cung cấp duy nhất.
2. 2Chuẩn bị sẵn một phương án dự phòng, và thử xem nó có thực sự chạy được không.
3. 3Giữ một khoản dự trữ, như hàng tồn, tiền tiết kiệm hay một công cụ thay thế, cho lúc thiếu hụt đột ngột.
4. 4Dùng tài nguyên hiệu quả, để khi giá tăng thì bớt bị ảnh hưởng.